選煤機面對宏觀經濟轉型調整、安全環保空前嚴厲、轉型升級迫在眉睫、改革發展任務繁重等嚴峻挑戰，各級組織認真落實省委省政府和股東會決策部署，強力實施一系列超常規、突破性、顛覆式的工作舉措，辦成了一批決定當前、事關全局、影響長遠的大事難事，企業進入新時代、新階段、新方位。
兗礦集團召開2018年工作會
時間:2018-01-09 15:24?? 作者:admin 點擊:
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兗礦集團公司12月29日上午召開2018年工作會，會議深入貫徹黨的十九大、中央和全省經濟工作會議精神，系統回顧總結2017年工作，深刻剖析新的一年集團改革發展面臨形勢，安排部署2018年工作思路措施。
選煤機面對宏觀經濟轉型調整、安全環保空前嚴厲、轉型升級迫在眉睫、改革發展任務繁重等嚴峻挑戰，各級組織認真落實省委省政府和股東會決策部署，強力實施一系列超常規、突破性、顛覆式的工作舉措，辦成了一批決定當前、事關全局、影響長遠的大事難事，企業進入新時代、新階段、新方位。
兗礦集團整體工作呈現“八大亮點”奮力開創新局面，一是，企業綜合實力實現爭位，品牌形象大幅躍升。煤炭產量、營業收入、利潤總額、物流貿易、成本控制、資產總額創出“六項新水平”，煤炭產量有望進入國內前四，甲醇產量名列國內行業前列，煤制油實現規模化生產，企業規模當量歷史性地達到世界500強標準，經濟效益位居煤炭行業和省管企業前列。二是，區域發展形成三足鼎立格局，核心基地全面崛起。陜蒙基地建成4對千萬噸礦井集群和3個高端精細化工園區，具備年產煤炭5000萬噸生產能力。澳洲基地通過資本運作、股權融資方式，完成聯合煤炭公司股權并購，成為全球煤炭行業近5年來大的兼并重組案，被評為2017年度具前瞻性跨境并購交易。三是，主導產業打造三位一體模式，產融結合協同發展。資本運營加快構建產融財團整體框架，資產管理規模達到800億元，投資增值40億元。簽訂200億元債轉股協議，境外融資、股權融資、債券融資、定向增發等融資方式靈活，形成產融一體、對沖互補、協同發展的產業體系。四是，國投公司運行實現依法規范，體制機制更具活力。集團整體機構精簡50%，管理技術人員減少25%，員工總定員壓縮20%以上。完成6家單位混合所有制改革，上海中期公司實行新三板掛牌，新風光公司城市軌道交通能量回收裝置國內市場占有率超過35%，北斗系列核心板卡總體性能指標達到行業一流水平，進入國內同行業前三名。五是，動能轉換引領發展方式轉變，競爭優勢加快集聚。與美國空氣產品公司簽署35億美元的投資合作協議，促進了投資多元、資源轉化。成功承擔中車集團復興號動車型材制造供應，高端軍工產品型材制造有了新突破。推動一批新舊動能轉換項目落地實施，24項科技成果獲得省部級以上科技獎勵。六是，重點工作攻堅取得重大進展，發展后勁持續增強。產能核增工作走在全國全省前列。開陽化工、國際焦化合資合作取得實質進展，電解鋁產能指標交易價格創出國內新高。七是，國企黨的建設打造亮名片，雙入雙創彰顯特色。以省委巡視強化管黨治黨意識、固化紀律規矩意識，以財政部專項審計規范上市公司管理、推動依法合規運行，以省國資委綜合績效評價改進集團運營管控、提升發展質量效益。創新基層黨建“評星定級”，形成“雙入雙創”黨建新模式。新華社、《中國紀檢監察報》等媒體，對兗礦黨建工作進行專題報道。八是，和諧礦區建設展現良好風貌，發展環境持續優化。嚴守安全、環保、穩定“高壓線”，實現了“五個不發生”目標。完善“153”安全管控模式，形成安全網格化管理體系。完成環保三年行動計劃，累計投入資金12.83億元，提前兩年實現規劃目標。
選煤機面對宏觀經濟轉型調整、安全環保空前嚴厲、轉型升級迫在眉睫、改革發展任務繁重等嚴峻挑戰，各級組織認真落實省委省政府和股東會決策部署，強力實施一系列超常規、突破性、顛覆式的工作舉措，辦成了一批決定當前、事關全局、影響長遠的大事難事，企業進入新時代、新階段、新方位。
